Jean Louis David, acteur majeur de la coiffure, a sollicité Zento pour refondre son site. Zento a installé une architecture headless avec WordPress et développé un script automatisé pour intégrer 2000 articles, facilitant leur migration. L'équipe a également limité les différences fonctionnelles entre les marques tout en préservant leur identité.

Le but de notre collaboration ? : Refondre le site pour centraliser la gestion des marques, optimiser les coûts opérationnels et améliorer l'expérience utilisateur tout en posant les bases d'innovations futures dans un marché en constante évolution.

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Les Challenges

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1. Le défi technique : L’implémentation Headless

Le projet de refonte du site de Jean Louis David a été marqué par l’implémentation de sites en mode headless utilisant WordPress comme CMS, ce qui a représenté un défi technique majeur. La transition vers une architecture headless - qui dans le cas de JLD remplace l'architecture monolithique - implique de séparer la gestion des contenus de leur présentation, permettant ainsi une flexibilité accrue et une délivrance plus rapide des contenus sur différents canaux. Cependant, cela nécessite des compétences spécifiques en développement pour s'assurer que les données sont intégrées et accessibles efficacement. Zento a dû travailler sur l'optimisation des API et la gestion des requêtes pour garantir que les temps de chargement restent rapides, tout en veillant à ce que l’infrastructure technique soit suffisamment robuste pour soutenir plusieurs marques simultanément.

2. La gestion d’un projet multi-marques

Un des enjeux les plus complexes a été de parvenir à plaire à toutes les marques à partir d’un même template. Effectivement le projet JLD s’inscrivait dans le projet de refonte de tous les sites du groupe Provalliance. Les besoins spécifiques et les identités visuelles variées des différentes marques ont nécessité une approche collaborative. Pour améliorer l’efficacité, nous avons développé un template conçu pour être dupliqué sur l'ensemble des sites. Zento devait s'assurer que le design et les fonctionnalités proposées soient suffisamment flexibles pour répondre aux diverses demandes tout en maintenant une base commune. Cela a impliqué des discussions constantes avec les parties prenantes des différentes marques pour ajuster le core model et s'assurer qu'il réponde aux attentes de chacun. Gérer cette diversité tout en assurant une cohérence et une uniformité dans l’expérience utilisateur a été un véritable défi.

3. La compression des coûts

Une exigence du projet de Jean Louis David était de compresser les coûts associés à la duplication des marques. Cela implique non seulement une gestion améliorée des ressources, mais également l'automatisation des processus de travail pour minimiser le temps et les efforts nécessaires à la gestion des contenus pour chaque marque. Zento a développé un script permettant d’intégrer automatiquement environ 2000 articles, initialement gérés par une autre agence dans un format spécifique. Ce script a dû être conçu pour être réplicable sur tous les sites et dans toutes les langues, garantissant ainsi que les coûts de maintenance soient réduits tout en maintenant une qualité élevée des contenus.

4. La complexité des processus

Le projet a confronté les équipes de Jean Louis David à des processus complexes, surtout en ce qui concerne la reprise des articles de l’ancienne plateforme. surtout en ce qui concerne la reprise des articles de l’ancienne plateforme. La migration de contenus d'une agence à une autre a nécessité une préparation minutieuse pour s'assurer que toutes les informations étaient conformes aux nouvelles spécifications. En outre, gérer une base de données d'articles traduits dans deux langues tout en maintenant l'intégrité de l'information a exigé une coordination méticuleuse. Zento a dû s'assurer que le script de migration était efficace et capable de gérer les différences de format tout en garantissant que les contenus soient correctement affichés sur les nouveaux sites.

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Des résultats prometteurs

Jean Louis David est en ligne depuis septembre dernier et les résultats sont très encourageants. On observe une augmentation du nombre de visites oscillant entre 5 et 10 %, signifiant un regain d'intérêt pour les marques. Certaines réservations ont également connu une légère hausse, bien que cela puisse être influencé par la période de lancement. De plus, les temps de chargement des pages ont été réduits de manière impressionnante, passant à une vitesse vingt fois plus rapide qu'auparavant, ce qui a considérablement amélioré l'expérience utilisateur. Fait notable, il n'y a pas eu de perte de trafic suite à la bascule vers cette nouvelle plateforme, une performance rare dans le processus de migration des sites, où il est courant de connaître une diminution temporaire du trafic avant un redressement. Ces chiffres témoignent de la réussite de la refonte et de l'efficacité de l'architecture headless mise en place.

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Les chantiers

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• Cadrage Fonctionnel et Design : Organisation d'ateliers avec les parties prenantes pour définir les besoins fonctionnels et établir une direction de design cohérente.
• Développement Front-End avec Next.js : Création d'un front-end complet depuis zéro pour garantir une réactivité optimale et des temps de chargement réduits.
• Développement de Modules Spécifiques : Conception et développement de modules personnalisés pour corriger les lacunes de WordPress en mode headless.
• Optimisation Technique et Recommandations : Élaboration de recommandations sur l’hébergement et mise en place de solutions pour limiter les différences fonctionnelles entre les marques.
• Script d’Intégration des Articles : Développement d’un script permettant l’intégration automatique d’environ 2000 articles dans deux langues, réplicable sur tous les sites.
• Tests et Validation : Mise en œuvre d'un processus de tests et validation pour assurer le bon fonctionnement de toutes les fonctionnalités avant la mise en production.‍
• Documentation et Formation : Création de documents et de sessions de formation pour accompagner le déploiement et assurer la montée en compétence des équipes du client.